[수원=뉴스핌] 순정우 기자 = 이헌욱 경기도시공사 사장이 "민선7기에 약속한 4만1000호 임대주택 공급은 물론이며 중산층과 서민이 빚지지 않고 살 수 있는 주거환경을 새롭게 마련하겠다"고 강조했다.

이 사장은 14일 뉴스핌과의 인터뷰에서 "민간에 의지할 수밖에 없는 구조를 개선해 도시공사가 주도적으로 도민에게 필요한 주거환경을 만드는 것이 목표"라며 이같이 말했다.

이헌욱 사장 [사진=경기도시공사]

다음은 이헌욱 사장과 일문일답이다.

-사장 취임과 함께 세 가지 경영전략를 발표했다. 이를 간략히 소개한다면.

▲첫째 획기적인 주택공급 능력 확충, 둘째 일자리 창출 기반 조성, 셋째 책임감 강한 혁신조직으로의 거듭, 이 세 가지이다. 아울러 민선7기 경기도에 우리가 약속한 4만1000호 임대주택의 성공적인 공급과 3기 신도시 사업에 공사의 주도적인 참여할 계획이다. 또, 정부가 역점 추진하는 도시재생사업 참여와 스마트시티 조성을 통해 공사가 조성하는 도시개발에 적용하는 것이 목표이다. 마지막으로 임대주택 서비스의 질을 획기적으로 높이고 임대료는 시세보다 다소 저렴하게 해 중산층에게 대안이 될 수 있는 새로운 임대주택 모델을 만들고자 한다.

-첫 번째 경영전략인 획기적인 주택공급 능력 확충에 있어 애로사항은.

▲현재 공사의 주택공급 시스템은 택지를 조성한 후 토지를 건설사에 판매하거나 그중 일부의 토지에 주택을 직접 건설해 분양하는 방식이다. 공급량에 있어서나 개발이익의 활용에 있어서 민간에 의존할 수밖에 없는 어려움이 있다. 도시가 도민들의 삶에 필요한 모든 기능을 충족시키는 것이 공사가 지향하는 목표이다. 그러기 위해서는 도민들이 본인의 소득으로 감당할 수 있는 주택, 소위 적정주택의 대량공급이 필요하다. 따라서 공공의 공급능력을 획기적으로 늘리는 공공주도형 주택공급 정책의 지향을 통해 공사 개발이익의 사회 환원 등 공사의 역할 확대를 모색해야 한다고 생각한다.

-주택공급 능력 확충의 어려움을 돌파하기 위해 도시공사는 어떤 계획을 진행하고 있나.

▲앞으로 분양주택보다 임대주택 건설에 집중할 것이다. 일차적으로 도시공사가 약속한 4만1000호 임대주택 공급은 물론이고 임대주택의 수요를 면밀히 파악해 필요하다면, 신도시급 규모의 임대주택 프로젝트를 추진하는 등 장기적으로 경기도내 임대주택공급의 30% 이상을 공사가 책임져 나가는 것이 목표이다. 또한, 현재의 임대주택 수요를 확대해 서민과 중산층을 대상으로 대출이자 대신, 안정적인 임대료를 지불하면 최소 20년간 주거와 고품질 주거서비스가 보장되는 임대주택 공급 사업을 적극적으로 검토해 나가야 한다. 적정수익 외 나머지는 사회로 환원할 뿐 아니라 공사는 디벨로퍼(developer) 역할을 감당해 새로운 임대주택 사업의 토양을 마련하고자 한다.

-일자리 창출 기반 조성과 관련한 경영전략 방향은.

▲그간 공사는 일자리 위원회와 자체 간담회를 통해 중장기 일자리 창출 목표를 설정하고 사회적 경제 활성화와 청년창업 플랫폼 구축에 노력해왔다. 일자리 창출 기반 조성을 위해 기존의 일산 등 4개 테크노밸리, 광명·시흥 등 4개 산업단지의 차질 없는 추진은 물론이고, 일자리와 주거를 잇는 교통 문제가 최소화되도록 직장·주거 근접 도시 모델을 만들어나가고자 한다. 또한, 해외개발에도 눈을 돌려 사업 범위를 확장할 생각이다. 국내외 네트워크를 구축하고 공적원조사업을 비롯한 교류 협력사업의 추진과 해외기관의 공사사업 참여 검토 등 해외개발로의 외연 확장은 공사 미래뿐만 아니라 도내 기업들의 일자리 창출 기반 조성을 위해 필요한 과업이다.

-책임감 강한 혁신조직으로 거듭하기 위해 도시공사가 세운 목표는.

▲도시공사의 임무는 일반 사기업과는 다르게 돈을 잘 벌고 재무제표가 훌륭하다고 해서 임무를 다한 것으로 볼 수 없다. 우리는 도민에게 수준 높은 주거서비스를 제공하는 기업으로 탈바꿈해야 한다. 그러기 위해서는 조직의 핵심역량 강화를 통해 자율 혁신능력을 높여야 하고 정부 및 경기도의 공기업 혁신정책에 부응하는 혁신 활동을 진행할 것이다. 고객을 먼저 생각하는 경영체계를 확립해야 하며 외부변화에 민감하게 대응하는 기업적 사고방식은 공기업에도 필수적이다. 소비자들에게 수준 높은 서비스를 제공하려면 외부환경에서 오는 변화를 적극적, 능동적으로 수용해야 한다. 또한, 인사 및 조직 혁신을 통해 공공성과 기업성을 동시에 추구하는 성과 중심의 혁신조직으로 변모시켜 나갈 것이다.

-신임 사장으로서 취임한 이후, 인사와 조직에도 변화가 있는지.

▲능력과 성과를 위주로 맡은 바 임무를 충실히 수행할 수 있는 인재를 권한 있는 자리에 배치하고 권한에는 책임이 따르도록 할 것이며 윤리의식을 높이기 위해 각종 비위, 성희롱 문제에는 무관용 원칙으로 임할 것이다. 또한, 결재단계 축소, 보고 간편화, 과감한 권한 이양 등 탄력적 인사운영과 유연하고 수평적인 조직구조를 갖춰나갈 것입니다. 이를 위해 공사의 전략적 포지션을 재정립하고 새로운 비전, 미션과 전략을 재정립해 수십 년간의 지난 관행에서 탈피해야 하며, 실행력 확보를 위해 조속한 시일 내에 경영혁신위원회를 구성해 나갈 것이다. 경영혁신위원회를 통해 도출한 개혁방안의 실행 타당성과 운영방법 등에 대해서는 대학교수, 전문가들로 구성된 자문단을 통해 구체화해 나갈 생각이다.

-마지막으로 경기도민에게 한마디 전한다면.

▲신임 사장으로서, 창립 22년의 경기도시공사가 처한 경영환경을 엄중하게 인식해 도민의 주거안정과 일자리 창출이라는 우리 공사에 주어진 사회적 책임을 다하기 위해 노력하겠다. 이를 통해 경기도시공사가 도민의 주거문제를 해결하는 공공서비스 제공기업으로 탈바꿈하고 재도약하도록 할 것을 약속한다. 민선7기에 약속한 4만1000호 임대주택 공급은 물론이고, 중산층과 서민이 빚지지 않고 살 수 있는 주거환경을 새롭게 마련하고 새로운 경기, 공정한 세상을 만들기 위해 경기도시공사가 더욱 힘차게 노력하겠다.

jungwoo@newspim.com