[서울=뉴스핌] 홍보영 기자 = 오는 7월 1일 취임 100일을 맞는 임종룡 우리금융지주 회장은 '기업문화혁신'을 1호 과제로 내세우며 "앞으로도 기업문화혁신을 토대로 우리금융의 경쟁력을 회복하겠다. 비은행 포트폴리오 확대 등을 통한 미래성장 추진력 강화에 전력을 다할 것"이라고 밝혔다. 이를 위한 M&A(인수합병) 대상으로 증권사의 경우 "리테일 기반이 갖춰진 곳을 우선 고려하고 있다"고 했다. 

임 회장의 지난 100일 간의 성과로는 ▲기업문화혁신 ▲상생금융 추진이 꼽힌다. 내부 파벌 문제로 진통을 앓아온 우리금융의 '기업문화 혁신'을 1호 과제로 천명하며 취임한 임 회장은 그 첫 번째 스텝으로 '경영 승계 프로그램'을 도입했다. 

임종룡 우리금융지주 회장. (사진=우리금융그룹)

내달 3일 취임하는 조병규 우리은행 내정은 '경영승계 프로그램'의 첫 번째 결실로, 지배구조 혁신에 성공적인 포문을 열었다는 평가를 받고 있다. 우리금융은 지난 5월 26일 '은행장 선정 프로그램' 발표를 통해 조 내정자를 선정한 과정에 대해 브리핑했다. 우리금융이 '경영승계 프로그램' 차원에서 새롭게 도입한 '은행장 선정 프로그램'은 ▲전문가 심층 인터뷰(외부) ▲평판조회(외부) ▲업무역량 평가(내부) ▲심층면접(자추위) 등 총 4단계로 구성됐다.

임 회장은 행장 선정 프로그램을 바탕으로 현재 그룹 리더 선임뿐 아니라 육성 절차까지 포함한 경영승계 프로그램으로 확대해가는 프로젝트를 진행 중에 있다.

회장 직속으로 기업문화혁신TF도 구성했다. 자회사 대표가 참여하는 기업문화혁신협의회 운영을 통해 인사‧조직문화‧내부통제 등 모든 분야에서 혁신 과제를 만들었다. 은행에서는 그동안 비공개였던 인사 평가결과를 내년 1월부터 공개한다. 이는 그룹 차원의 개선안으로 발전시킬 방침이다.

임 회장은 아울러 내부통제관리위원회를 폐지하고 감사위원회 역할을 강화했다. 외형이나 절차보다 통제활동의 실효성을 높이는데 집중했다는 설명이다. 내부통제 전담인력을 영업현장 1선에 배치하고 내부자 신고가 활성화될 수 있도록 외부에 신고 채널을 구축했다. IT·디지털 분야의 사고 예방을 위해 전문 인력으로 꾸려진 디지털 검사조직 신설도 내부통제 혁신방안으로 준비하고 있다.

취임시부터 금융회사, 특히 은행은 성장성 있는 기업, 금융소외계층 등을 적극 지원해 국민 모두에게 힘이 되어야 한다고 강조해 온 임 회장은 상생금융 추진에도 앞장서고 있다.

취임 전 국내 은행권 최초로 은행과 저축은행에 '상생금융부'를 신설했고, 취임 직후에는 실질적 금융 패키지 제공 등의 내용을 담은 상생금융 3대원칙을 발표, 전체 고객을 대상으로 연간 2050억원 규모의 혜택을 지원키로 했다. 지난 4월 정부의 전세 사기 피해자에 대한 은행권 지원 대책 요구에도 우리은행이 가장 먼저 나서 5300억원 규모의 주거안정 금융지원 계획 발표하기도 했다.

임종룡 회장은 앞으로 "기업문화혁신을 바탕으로 기업금융 명가(名家)로서의 명성을 되찾을 것"이라고 밝혔다.

증권‧보험 등 비은행 포트폴리오 확대에 집중할 방침이다. 그는 "M&A 추진 시에는 적정 자본비율 유지, 주주가치 증대 등을 원칙으로 인수대상을 신중하게 선별할 것"이라며 "업종별로는 비은행부문의 핵심인 증권, 보험을 우선순위로 두고 인수 기회를 모색 중"이라고 말했다.

이어 "증권사의 경우 리테일 기반이 갖춰진 곳을 우선 고려하고 있다"며 "보험의 경우에는 기본적으로 상품개발력과 안정적 자산운용역량을 갖춘 보험사 인수를 검토하고 있다"고 언급했다. 

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